置身于瞬息萬變的新經濟時代,?航天思爾特時刻堅持以人為本，共同發展的理念，一直努力建設著利于技術類員工發展規劃，為實現個人價值，提供了廣泛的空間。構建由“技術、管理、生產”多通道晉升模式，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。
特別是今年，公司領導對技術人員的評級工作十分的重視，先后針對員工職稱的評定做了深入的討論，對評定的模式、評定標準、參評委員會成員都做了嚴格的要求與工作規劃。擬定于2019年3月9日，開展現場評定會議。現場評定照片
本次評定初先分別從：員工自評、上經評定、360度綜合評價、筆試等綜合得分超80分以上者方可進入現場評定。
現場評定必須由員工回顧整年的工作績效，具體圍繞參與的項目情況、設計圖紙的準確性、及時性、產品的開發周期等方面展現其績效成果。
最終，由總經理、技術部經理、電氣部經理等11人組成的專業技術資格評審委員會成員進行現場面談。
